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2011年最后一次部長聯(lián)席會于昨日在三期內(nèi)衣三號樓三樓召開，所有部長列席會議，董事長和總裁分別作重要講話。其中，董事長對公司“創(chuàng)新、改進、2012”主題年做了解釋，并鼓勵大家銳意進取，爭取再創(chuàng)佳績，多拿獎金！

對于“創(chuàng)新改進年”，董事長用“三保”進行闡釋，同時也是對全體管理人員提出的工作要求。

保質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。都說質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，公司在2010走向2011的過程中，著實的感受到了這一命題的準(zhǔn)確性——因為質(zhì)量問題，2011年最初的4個月里，公司接到了大量客戶及消費者關(guān)于質(zhì)量問題的投訴。為此，公司董事局在今年4月19日的部長聯(lián)席會上請絲襪二部金周斌部長宣讀了《浪莎集團關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的倡議書》……這是一個新的開始。如今，2011已然漸漸離我們遠(yuǎn)去，浪莎的產(chǎn)品質(zhì)量再一次得到了消費者的認(rèn)可與支持，我們要繼續(xù)努力，以更高的品質(zhì)贏得市場，實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界名牌”的目標(biāo)。當(dāng)浪莎的品牌競爭力登上世界之巔時，那將是每位浪莎人的驕傲和榮譽！

保增長，增長是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的標(biāo)志。企業(yè)是眾多社會組織的一員，承擔(dān)著社會發(fā)展的重任，所以企業(yè)必須不斷發(fā)展壯大，才能為社會發(fā)展提供動力。浪莎集團不僅是義烏的龍頭企業(yè)，是全國的行業(yè)老大，更加有“世界襪王”的美譽，浪莎的發(fā)展壯大不只為自己，更加是在履行一份社會責(zé)任。如何才能做到？唯有銷售增長能見證我們的實力。當(dāng)公司銷售達到“雙百億”的時候，那將是每位浪莎人的驕傲和榮譽！

保利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造員工幸福感的保障。銷售高不代表利潤高，然而只有利潤高才能給公司寬裕的福利政策提供條件，所以我們的目標(biāo)不僅是銷售，更加是創(chuàng)造利潤。為此，公司一直倡導(dǎo)在“人、機、物、料”方面做好節(jié)約工作，這要求產(chǎn)、供、銷之間協(xié)調(diào)溝通，順暢運作。無論你工作在哪個崗位上，永遠(yuǎn)有意無意的去制造浪費，因為損失的不僅是公司，還有我們自己的福利。另外，內(nèi)部安全和外部公關(guān)也是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”，安全事故損失不僅是財產(chǎn)，還有可能危及生命。

公司發(fā)展，員工幸福，社會認(rèn)可，政府支持……經(jīng)過16年的發(fā)展，公司已經(jīng)具備了“天時、地利、人和”的條件，剩下的就是苦練內(nèi)功，提升核心競爭力，勇創(chuàng)世界名牌。在公司發(fā)展關(guān)鍵的時刻，你愿意陪伴公司共同成長嗎？你愿意堅持到底支持公司的發(fā)展嗎？如果愿意，明天浪莎將成就你的驕傲和榮譽！